5月26日，中國中檢重慶公司召開(kāi)2023年1-4月業(yè)財分析會(huì )，分析公司1-4月業(yè)務(wù)、財務(wù)工作情況，研判當前經(jīng)營(yíng)狀況，查找問(wèn)題和不足，探索發(fā)展機遇，明確前進(jìn)方向，對下一步工作做出部署。公司領(lǐng)導班子、中層以上管理人員參加會(huì )議。

    此次業(yè)財分析會(huì )由經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，從產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)、招投標情況、央地央企合作、財務(wù)指標、成本費用、重點(diǎn)專(zhuān)項工作等方面，對重慶公司1-4月的業(yè)務(wù)、財務(wù)情況進(jìn)行了分析和總結，各業(yè)務(wù)單位分別匯報經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)以及下一步業(yè)務(wù)打算。

  副總經(jīng)理潘滬林從六個(gè)方面對工作做出點(diǎn)評。一是加快生物安全產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)擴展，重視央企合作，保證壓艙石業(yè)務(wù)。二是對所發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行“自下而上”地解決，加強部門(mén)聯(lián)系，一道探討方案并推動(dòng)落實(shí)。三是重視集團的業(yè)財分析會(huì )，將集團給出的紅線(xiàn)當作底線(xiàn)，向做得好的兄弟公司學(xué)習。四是培養營(yíng)銷(xiāo)型人才，多渠道招人，擴充人才隊伍。五是做好內控工作，內控涵蓋公司所有鏈條環(huán)節，應盡快制定方案并落實(shí)。六是要求管理層將工作重點(diǎn)趨向管理，以長(cháng)遠的目光加強布局，建設人才隊伍，做好資源整合。

  隨后，總經(jīng)理倪宏飛對各單位1-4月業(yè)財分析作點(diǎn)評總結，指出本次業(yè)財分析亮點(diǎn)，并對公司的下一步工作提出要求。首先，對于工作中發(fā)現的問(wèn)題，關(guān)鍵在落實(shí)和行動(dòng)，提出整改計劃時(shí)應避免空談，要從公司關(guān)心的問(wèn)題出發(fā)，落實(shí)到具體工作中去。其次，各業(yè)務(wù)單位在分析利潤時(shí)要重視每個(gè)百分點(diǎn)的波動(dòng)，透過(guò)數據看本質(zhì)，要有憂(yōu)患意識，不要被表面數據迷惑。再次，要重視毛利率，在合同評審和部門(mén)核算上建立毛利率概念，并將毛利率納入薪酬考核。最后，對推動(dòng)績(jì)效薪酬制度改革作了階段性通報，公司將聘請第三方機構分階段對薪酬架構做專(zhuān)業(yè)性、系統性地調整，引導公司良性穩健發(fā)展。

  三省吾身能彌補不足，見(jiàn)賢思齊能提升能力，通過(guò)此次業(yè)財分析會(huì )，重慶公司將查漏補缺、精益求精、踔厲奮發(fā)，全力以赴確保2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標和重點(diǎn)工作任務(wù)完成。